Dans une entreprise, l’adaptation aux nouvelles technologies et la gestion des événements imprévus peuvent échapper facilement au contrôle des dirigeants. C’est pour cela que les entreprises qui souhaitent continuer à générer de la croissance et rester pertinentes dans ce contexte de transformation rapide se tournent souvent vers une nouvelle solution de management : le management de transition.
En quoi consiste le management de transition ?
Pendant toute période de changement, une entreprise aura besoin de compétences, de connaissances et d’une expertise qui peuvent ne pas exister au sein de l’entreprise. Sans ces compétences, la pérennité, la croissance et parfois la survie de l’entreprise pourraient être menacées. Les dirigeants se tournent alors vers le management de transition. C’est l’une des dernières formes techniques dans le management avec des avantages considérables pouvant aider l’entreprise à se redresser beaucoup plus vite et beaucoup plus efficacement.
Le management de transition va mettre à la disposition de l’entreprise des cadres supérieurs compétents et expérimentés pour gérer le changement dans un temps limité.
La solution de management de transition peut être très efficace pour dynamiser une entreprise, la mettre dans l’air du temps ou l’aider à faire face à une situation imprévue.
Les missions principales des spécialistes en management de transition
Les spécialistes du management de transition sont des cadres expérimentés dans plusieurs secteurs et disciplines. Ils ont pour principale mission de fournir des solutions efficaces au niveau de la gestion de l’entreprise. Ces solutions complexes peuvent inclure :
- la transformation digitale ;
- le redressement financier de l’entreprise ;
- le développement des activités ;
- la gestion de crise ;
- la mise en place de nouvelles stratégies commerciales.
En tant que ressource externe et indépendante, les managers de transition apportent une nouvelle perspective à une entreprise. Ils donnent une vision objective et apportent efficacement leur contribution sans être perçus comme une menace pour les équipes déjà en place.
Les spécialistes de management de transition sont des professionnels talentueux, axés sur les résultats et focalisés à créer la différence.
Des exemples types de manager de transition
Les entreprises ont recours au management de transition dans bien des cas. Le manager de transition peut par exemple remplacer temporairement un membre de la direction (CEO, directeur général ou membre du CA). Il pourra ainsi avoir pour mission d’instaurer une politique de redressement, d’établir des stratégies de transition en cas de fusion ou d’acquisition d’entreprises, de réorganiser et de restructurer en cas de crise.
Le manager de transition pourra également être appelé à assurer le rôle de sales manager dans le cadre de l’expansion de l’entreprise ou de développement de nouveaux produits. Dans certains cas, ce rôle est parfois combiné à celui du responsable de projets pour développer des stratégies précises et assurer le respect de plusieurs détails techniques de nouveaux projets.
Le manager de transition pourra aussi être appelé à intervenir dans le domaine des Ressources Humaines pour accompagner le personnel de l’entreprise dans le parcours de changement. Il apporte sa nouvelle vision et rafraîchit l’organisation en mettant en œuvre des solutions de restructuration si nécessaire.
Le management de transition est une force pour les entreprises qui nécessitent des solutions de redressement rapides, mais efficaces. C’est une solution qui peut aider les entreprises à faire face aux changements en toute sécurité et à maintenir le cap malgré les différentes crises.
