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Comment recruter les meilleurs collaborateurs ?

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La difficile recherche des profils dont votre entreprise a besoin

Avec la reprise de l’activité post crise sanitaire, les carnets de commandes se remplissent à nouveau et les clients se précipitent à nouveau dans les commerces. De plus la saison d’hiver et des fêtes de fin d’années approche à grand pas, période qui nécessite d’augmenter ses capacités de production ou de prestation envers sa clientèle pour de nombreux secteurs. Cela engrange donc une hausse des besoins en ressources humaines qu’il faut pouvoir satisfaire en recrutant de nouveaux collaborateurs pour étoffer nos équipes. Hélas, il est difficile de trouver les profils qui puissent répondre aux besoins en termes de compétence et d’adhésion aux valeurs de l’entreprise que l’on dirige. C’est pourquoi nous allons traiter dans cet article de la pertinence de faire appel à des spécialistes du recrutement, et nous détaillerons pourquoi opter pour cette stratégie est la meilleure option qui concilie efficacité et rentabilité.

Pour un résultat garanti rien de tel qu’un spécialiste

Lorsqu’on veut étoffer ses équipes, on recherche souvent des profils bien spécifiques, tant au niveau des compétences et de la formation qu’exige le poste concerné que sur le plan des valeurs et du savoir être en entreprise. Déléguer cette mission à un spécialiste éprouvé  ayant l’expérience et la passion que ce type de tâche requiert, comme Rhapsody, est à notre sens la meilleure option. En effet, se reposer uniquement sur les organismes publics de placement de demandeurs d’emploi implique son lot de mauvaises surprises. En premier lieu, les agences d’ingénierie sociale publiques ne poursuivent pas le même objectif que le recruteur. En clair, leur but est de placer un maximum de demandeurs d’emploi dans un souci de performance statistique. Il en résulte donc souvent une profonde dichotomie entre :

  • les qualifications requises ;
  • celles détenues par les candidates sélectionnées par ce biais.

De plus, la réactivité de ces plateformes laisse à désirer et les délais de traitement sont souvent à des années lumières des contraintes de temps auxquelles un manager est amené à répondre. A contrario, un cabinet de recrutement est exactement sur la même longueur d’ondes que son client et fera tout pour définir au plus prêt les besoins afin de s’y conformer au plus près. Cela comporte de multiples avantages pour le futur employeur. En effet, former et recruter de nouveaux éléments représentent un cout significatif, tant sur le plan financier que temporel, il est donc important de réduire au minimum le turnover  des effectifs au sein de l’entreprise. Miser sur un cabinet spécialisé qui effectuera un travail de profilage précis en amont permet donc de réaliser des économies substantielles sur le long terme. C’est également un atout majeur de pouvoir compter sur une équipe stable dans le temps pour pouvoir se projeter plus facilement dans le futur, car cela rend possible une prospective plus fine avec plus de visibilité et de sérénité pour planifier le développement de son activité. Ainsi, on dégage des quantités de temps et de force de travail considérables que l’on peut donc réallouer vers notre cœur de métier, et par conséquent de plus-value.