Au bout d’un certain nombre d’années, la nécessité de repenser les activités de l’entreprise et d’amorcer de nouveaux projets devient évidente. Pour cela, s’appuyer sur les objectifs de la conduite de changement s’avère indispensable. Si cette notion vous semble nouvelle, découvrez ici de quoi il retourne.
La conduite du changement, de quoi s’agit-il ?
Une entreprise est appelée à croître et à porter des changements. C’est dans ce cadre qu’intervient le Change Management ou Conduite du changement. Elle consiste à accompagner un projet de réorganisation de l’entreprise suivant une méthodologie bien spécifique. En réalité, un projet de transformation peut toucher différentes sphères de l’entreprise. C’est le cas par exemple des projets contribuant à la modernisation des outils de production, à la digitalisation ou encore à l’évolution des compétences. La conduite du changement connait en ce sens un réel essor avec des acteurs tels que Celencia, un cabinet de conseil. Contactez Celencia pour un accompagnement au changement organisé de votre entreprise.
Comment mettre en œuvre une conduite du changement ?
Pour mener à bien un projet de conduite du changement, plusieurs facteurs et enjeux sont à prendre en compte.
Monter une stratégie spécifique à l’entreprise
La conduite du changement impose la prise en considération de toutes les dimensions de l’entreprise. Cela s’entend du facteur humain, organisationnel, culturel et structurel. Ainsi, compte tenu de l’histoire de l’entreprise, la conduite du changement peut être amorcée différemment. En résumé, les conditions de sa mise en œuvre doivent correspondre au contexte de l’entreprise.
Générer l’adhésion des collaborateurs
Une conduite de changement ne peut être menée par une seule personne. À l’échelle d’une entreprise, elle a de très faibles chances d’aboutir. De nombreuses entreprises pèchent à imposer la conduite du changement dans un sens vertical. En vérité, elle doit résulter d’une négociation impliquant les collaborateurs. Il est indispensable de constituer un groupe de personnes influentes.
Faire évoluer les compétences existantes
La conduite du changement implique d’amorcer ces changements. Ces derniers nécessitent parfois de l’entreprise le recours à de nouvelles compétences. De ce fait, la courbe de l’évolution des compétences dans une entreprise reste un enjeu déterminant, dans la mise en place d’une conduite de changement efficace. Souvent, former les collaborateurs est nécessaire !
S’établir dans la durée
Impulser des modifications à court terme n’est en rien porteur d’un changement. En tout cas, la mise en œuvre d’une conduite de changement doit s’inscrire dans la durée. C’est effectivement là que réside tout le challenge de la conduite du changement. L’entreprise doit ancrer le changement et faire adopter de nouvelles pratiques sur la durée, afin d’opérer des mutations significatives.
