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Le pouvoir d’un pivot : Comment les startups peuvent se réinventer elles-mêmes

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Les grandes entreprises et les plus petites entreprises se réinventent tout le temps et pour différentes raisons. Certaines entreprises ont simplement besoin d’un changement de rythme, tandis que d’autres trouvent que la réinvention est une partie essentielle de la voie du succès. Voici juste quelques façons dont les startups peuvent se réinventer ainsi que quelques exemples d’entreprises prospères qui ont pris la voie de la réinvention très tôt.

 

Accepter que l’échec est juste une autre étape vers le succès

Les entreprises qui réussissent vraiment, celles qui fixent l’adversité des startups en face et continuent, sont les mêmes entreprises qui considèrent l’échec commercial comme un tremplin vers le succès commercial. L’échec est un facteur énorme lors du démarrage d’une nouvelle entreprise, mais lorsque la passion est toujours là, rallier les troupes et trouver un autre chemin vers le succès est ce qui sépare les entreprises connues des entreprises inconnues.

Lorsque l’échec de la startup est inévitable, il est important pour les jeunes entreprises de faire un peu d’auto-évaluation et de déterminer où les choses ont mal tourné. Si la cause de l’échec est claire, alors le chemin vers le succès deviendra encore plus évident. D’autre part, si la voie du succès ne saute pas aux yeux après l’étape d’évaluation, alors il est temps pour la jeune startup de pivoter et de se réinventer avant qu’il ne soit trop tard.

Comprendre les bases d’un pivot

Pivoter une entreprise vers une voie fructueuse nécessite beaucoup de planification et de passion, mais aussi une certaine quantité de stratégie, surtout si l’entreprise actuelle est toujours à flot. Voici quelques facteurs que les startups doivent prendre en compte lorsqu’il s’agit de faire pivoter leur modèle économique:

Tester la nouvelle stratégie dès que possible – Avant qu’une startup ne déverse tous ses efforts dans un nouveau modèle économique, il est important de commencer à tester ce nouveau modèle dès que possible. Si le modèle d’affaires actuel est toujours en place, alors les tests sur le côté enlèveront une partie de la pression et laisseront beaucoup de temps pour l’amélioration.

La flexibilité est le meilleur remède – Comme pour tout ce qui concerne les affaires, la flexibilité facilite la gestion des problèmes imprévus qui surviennent. C’est particulièrement le cas pour les startups qui entrent dans le territoire des nouveaux modèles d’affaires.

La frugalité est un must – Ce n’est pas parce qu’un nouveau modèle d’affaires semble bon sur le papier qu’une startup doit déverser tous ses actifs dans le pivot. Planifiez, planifiez, planifiez encore, puis investissez lentement dans le nouveau modèle jusqu’à ce qu’il devienne une réalité.

Connaissez vos faiblesses et observez les modèles réussis

Les startups qui décident de faire pivoter leur structure commerciale et de diriger leurs voiles vers des eaux commerciales inexplorées se réinventent également. Lorsqu’il s’agit de stratégies de pivotement pour les entrepreneurs non financiers qui n’ont pas de solides connaissances en marketing, le processus de réinvention commence par l’individu.

Les chefs d’entreprise se réinventent régulièrement parce qu’ils doivent le faire. Considérant que la réinvention fait partie intégrante du processus de pivot, les entrepreneurs doivent être prêts à reconnaître leurs faiblesses personnelles, à observer les modèles d’affaires réussis autour d’eux, puis à transformer ces observations en tendances futures qui mèneront au succès de l’entreprise. En d’autres termes, les entrepreneurs doivent se réinventer avant de réinventer la roue.

Viser la réussite

Les entreprises et les propriétaires d’entreprise les plus prospères au monde ont dû pivoter et réinventer pour arriver là où ils sont aujourd’hui. Prenez par exemple le passe-temps préféré de tout le monde : Nintendo. La console de jeu Nintendo, célèbre dans le monde entier, a été inventée par une entreprise japonaise de cartes à jouer qui a réalisé que les cartes étaient dépassées et que la technologie était la voie de l’avenir du jeu.

De même, la chaîne National Geographic Channel aurait pu suivre la voie du dinosaure si son PDG n’avait pas fait le choix d’inclure des séries de réalité passionnantes à côté de ses documentaires sur la nature. Comme dans les cas ci-dessus et d’autres pivots d’entreprise réussis, la nécessité est la mère de la réinvention.

Continuer à fournir un effort dans l’après

Un pivot et la réinvention qui en résulte ne sont aussi bons que les efforts déployés dans l’après. De la création d’un nouveau plan d’affaires amélioré à l’élaboration d’une nouvelle campagne de marketing, la planification, la prévision et l’évaluation ne sont jamais terminées, même après que le pivot soit passé et que la startup soit devenue une entreprise à part entière.

Lorsqu’il s’agit du pouvoir du pivot, le changement d’entreprise est bien plus que ce que l’on croit.