Les entrepreneurs doivent déjà mobiliser beaucoup de temps et d’énergie pour faire décoller leur entreprise. Le Covid-19 ne leur a pas fait de cadeaux: Une enquête menée par Alignable en septembre 2020 a révélé que 60% des petites entreprises souffraient encore financièrement de la pandémie et que 42% des propriétaires risquaient de fermer.

On ne sait pas dans quelle mesure les mesures de relance fédérales peuvent changer cette perspective jusqu’à ce que la confiance des consommateurs rebondisse, mais avec ou sans récession, les entrepreneurs continueront à trouver que les coûts salariaux entrent souvent en concurrence avec d’autres priorités stratégiques. S’ils disposent des liquidités nécessaires pour rivaliser avec les talents en matière de salaires, les dirigeants peuvent avoir besoin de cet argent pour d’autres aspects de l’entreprise. La rémunération en actions est un moyen d’attirer des employés de haute qualité et d’aider à garder la masse salariale gérable.

La bonne nouvelle pour les startups est que les milléniaux sont la génération la plus entrepreneuriale et la plus susceptible d’identifier la rémunération en actions comme un facteur important dans le choix de leur employeur. Selon la dernière enquête de Schwab Stock Plan Services sur la rémunération en actions, 56% des participants aux plans d’actions des milléniaux déclarent que la rémunération en actions est une raison principale ou l’une des principales raisons d’accepter leur emploi actuel, contre 27% des participants plus âgés. (L’enquête a été menée au cours de l’été 2020 auprès de 1 000 participants au plan d’équité âgés de 18 à 75 ans.)  ;

Que vous offriez déjà une rémunération en actions ou que vous l’envisagiez actuellement, cette recherche offre quelques nouvelles perspectives qui peuvent vous aider à attirer et à retenir les meilleurs travailleurs.

Faire des milléniaux une partie de l’histoire de votre croissance

Les milléniaux sont souvent à l’aise avec la rémunération en actions et ils recherchent plus qu’une prime à court terme. Plus de 81 % des milléniaux considèrent que la rémunération en actions est importante et ont déclaré que la constitution d’un patrimoine est l’une des principales raisons pour lesquelles ils l’apprécient (43 %). Selon l’enquête Schwab, 79 % des milléniaux qui ont répondu ont déclaré être extrêmement ou très confiants dans l’utilisation de la rémunération en actions pour atteindre leurs objectifs financiers, contre 65 % parmi les générations plus âgées.

L’intérêt pour la constitution d’un patrimoine à long terme crée une opportunité de se rapprocher des employés en leur offrant un lien direct et tangible avec l’évolution d’une organisation. Le fait que la réussite de l’entreprise joue un rôle clé dans leur propre réussite est considéré comme un point fort de la rémunération en actions par de nombreux milléniaux (30 %), tout comme la possibilité de participer à la croissance de l’entreprise (41 %).

Offrir aux milléniaux le choix

En matière de rémunération en actions, la satisfaction est dans les détails pour les milléniaux. Selon l’enquête de Schwab, 91 % d’entre eux déclarent qu’il est important pour eux de pouvoir choisir le type de primes en actions qu’ils reçoivent. Les types les plus courants parmi les participants à l’enquête sont les suivants :

  • Plans d’achat d’actions par les employés permettent aux employés d’acheter des actions de l’entreprise à un prix réduit.
  • Options d’achat d’actions incitatives accordent aux employés le droit d’acheter une certaine quantité d’actions à un prix déterminé (prix d’exercice ou prix de levée) après une période déterminée (période d’acquisition) et avant une date d’expiration.
  • Les actions de performance donnent aux employés une certaine quantité d’actions de l’entreprise dans le cadre de leur rémunération si des critères de performance convenus à l’avance sont atteints par l’entreprise.
  • Les unités d’actions restreintes et les récompenses sont structurées de manière assez différente malgré des noms similaires. Les unités d’actions restreintes représentent une promesse faite par une entreprise de livrer des actions de l’entreprise à un employé à une date ultérieure, sous certaines conditions telles qu’un tour de financement. Les attributions d’actions restreintes ressemblent davantage à des options, accordant aux employés des actions qu’ils peuvent acheter, parfois à une date ultérieure ou après que certaines conditions sont remplies.

Intégrer la flexibilité et le choix dans votre plan de rémunération en actions pourrait être le facteur de différenciation entre vous et la concurrence.

Fournir plus d’éducation

La plupart des employés millénaires (92%) veulent plus d’éducation de la part de leurs employeurs pour les aider à comprendre leurs programmes de rémunération en actions. Ils préfèrent des conseils personnalisés dans les domaines où ils ont le plus besoin d’aide, notamment l’élaboration d’un plan financier, l’équilibre entre la rémunération en actions et les autres investissements, et la planification de la retraite. Pour les employeurs, cela signifie que prendre le temps de connaître les besoins de vos employés et offrir une option de conseils financiers personnalisés peut être très apprécié par les talents du millénaire.

Alors que de nombreuses petites entreprises et entreprises en démarrage doivent encore faire face aux effets de la pandémie, on nous rappelle que l’investissement dans les personnes peut aider à voir une entreprise traverser des périodes difficiles. Considérez comment la rémunération en actions peut vous aider à construire une équipe de personnes qui partageront votre vision et construiront votre culture pour faire avancer l’entreprise.