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Comment évaluer les développeurs indépendants pour votre entreprise ?

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La rapidité et l’efficacité sont cruciales lorsque vous vous lancez sur le marché concurrentiel actuel. Cependant, lorsque vous êtes un nouveau venu et que vous visez une mise à l’échelle rapide, il peut être difficile d’atteindre vos objectifs au rythme souhaité lorsque vous ne comptez que sur les ressources internes. C’est alors qu’il devient nécessaire de développer votre entreprise en faisant appel à des développeurs freelance.

Dans un premier temps, il convient de faire une distinction claire entre l’évaluation des développeurs pour des postes à temps plein vis à vis des rôles de freelance dans votre entreprise. Les freelances travaillent généralement sur des engagements à court terme et à distance, ne nécessitent aucune formation et sont censés faire des appels de jugement. Comprendre la différence entre leurs compétences et celles des employés à temps plein peut faire une grande différence dans votre stratégie d’embauche.

4 compétences à rechercher chez un freelance

Regardez ces quatre compétences importantes que vous devriez rechercher lors de l’embauche d’un freelance.

1. Compétences techniques

Les nouveaux employés à temps plein ont généralement une période d’intégration au cours de laquelle ils sont formés et exposés à l’organisation. C’est tout à fait différent en ce qui concerne les freelances, qui sont souvent embauchés pour des engagements à court terme qui mandatent une formation minimale ou nulle. Par conséquent, il est impératif de trouver des freelances qui peuvent être opérationnels dès le départ.

Tout freelance que vous envisagez doit posséder les compétences techniques appropriées dont vous avez besoin pour le projet. Si vous pouvez rechercher des aptitudes au codage et des capacités d’apprentissage chez une personne embauchée à temps plein, elles ne sont pas nécessaires pour les développeurs freelance et constituent en fait une façon inexacte de les juger.

2. Références clients

Un entretien vous aide toujours à porter un jugement personnel sur un développeur, mais il ne vous aidera pas à évaluer comment la personne réagirait dans un environnement de travail réaliste. C’est là que les références clients deviennent précieuses.

Vous devriez toujours tendre la main aux clients précédents et vérifier les références techniques du développeur et, plus important encore, ses compétences non techniques. Les freelances ont souvent des noms de clients sur leurs portefeuilles, des témoignages sur leurs sites web, et/ou des évaluations sur les portails de freelancing. Si une personne n’a pas d’expérience en freelancing, vous pouvez contacter son ancien employeur pour obtenir un contexte supplémentaire.

3. Compétences en communication

De bonnes compétences en communication sont importantes dans toute relation professionnelle. Cependant, elles deviennent particulièrement critiques pour les freelances parce qu’ils sont situés à distance et ne travaillent pas à partir de votre bureau. Dans de tels scénarios, une mauvaise communication peut provoquer des malentendus et susciter la méfiance, en particulier au début d’un engagement où les deux parties sont sceptiques l’une envers l’autre. Des courriels mal rédigés, un besoin de suivi à plusieurs reprises, un manque de clarté sur les délais, même pendant le processus d’embauche, sont des signes clés à noter.

4. Expérience du travail à distance

Pouvoir travailler à distance de manière efficace est une compétence que tout le monde ne possède pas. Le travail à distance implique beaucoup de diversions et de défis. Outre une bonne communication, un freelance doit être concentré, rester proactif, conserver une bonne documentation, gérer efficacement son temps et se tenir au courant des outils pertinents pour faciliter le travail à distance. Par conséquent, une personne qui a déjà travaillé à distance mérite certainement des points de fidélité, car il est très probable qu’elle soit équipée de telles compétences.

Deux facteurs qui ne devraient pas jouer un grand rôle dans votre décision d’embauche

Après avoir discuté des compétences que vous devriez rechercher chez les freelances, voici deux facteurs sur lesquels vous ne devriez pas baser vos décisions d’embauche.

1. Tests d’aptitude

Un développeur doit posséder des compétences de codage intelligentes, mais cela n’a pas de sens d’évaluer les freelances uniquement sur des tests d’aptitude au codage. Alors qu’un développeur à la recherche d’un poste à temps plein investira sûrement du temps pour se préparer à ces tests d’aptitude, on ne peut pas s’attendre à ce qu’un freelance le fasse. Il sera plus enclin à trouver des opportunités qui correspondent exactement à ses compétences techniques et personnelles. Dans de tels cas, en effectuant des tests d’aptitude, vous pourriez finir par créer de faux négatifs – rejeter des candidats qui sont en fait adaptés au poste.

2. Titres universitaires

Un autre paramètre commun utilisé dans l’embauche de professionnels est la marque du collège dont ils sont originaires. Bien qu’il puisse sembler tentant et simple de fonder votre décision sur les titres universitaires, ils ne donnent pas une image précise des compétences d’un freelance. Comme nous l’avons vu, les recrutements de freelances doivent être basés sur les compétences. Par conséquent, fondez votre jugement sur les capacités et l’expertise plutôt que sur un héritage reporté.

Suivre les principes clés mentionnés ci-dessus peut vous simplifier la vie. Comme l’a dit Nasdaq, la main-d’œuvre freelance devrait augmenter à 43% dans les prochaines années, donc, c’est probablement le meilleur moment pour sauter dans le train en marche.

Cependant, le travail pour une entreprise ne se termine pas avec l’embauche. Une réflexion profonde doit être mise en œuvre dans l’exécution de l’engagement. Mais le voyage commence toujours par la recherche du bon développeur freelance avec lequel travailler et qui peut diriger votre entreprise vers de plus grands sommets.