Les activités de consulting se développent inexorablement. En effet, sous l’impulsion de la législation française du travail qu’on peut considérer comme assez rigide, nombre d’entrepreneurs préfèrent sous-traiter en externe plutôt que d’embaucher une personne à plein temps. En effet, en cas de problèmes, la rupture d’un contrat de prestations de services est toujours plus aisée que celle d’un contrat de travail.

De plus, notons qu’il est souvent difficile pour un chef de TPE/PME d’attirer des salariés de haut niveau pour des raisons financières d’une part mais aussi pour des raisons culturelles. Notre « élite » ayant été formée uniquement dans le but de travailler pour le compte de grands groupes. Ainsi, le recours au conseil peut dans ce cas permettre de travailler avec d’ex-salariés expérimentés, formés, opérationnels mais « intouchables » par le biais du salariat.

Autre atout du consultant indépendant, il apporte de l’objectivité là où le schéma de pensée du chef d’entreprise est quasi-forcément subjectif. En effet, quel chef d’entreprise est capable de prendre le recul nécessaire pour opérer les bons choix tout en restant lucide sur le « quotidien » de son entreprise ? Bien peu et ceci est d’autant plus vrai que la structure est de petite taille et donc le nombre de « cerveaux » en action peu nombreux… 

L’effet souvent bénéfique d’un consultant ne doit pas faire oublier que pour bien choisir son prestataire il faut comparer et avoir l’humilité de penser que le chef d’entreprise a ses limites. La capacité de remise en cause n’est-elle pas une des clés du succès de l’entreprenariat ?

F. HERAUD

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